Disciplina y rigidez, lo más buscado en un CEO

¿Qué es lo que caracteriza a un buen gerente general? Entérese en este estudio de la Universidad de Chicago.

No, no es su capacidad de trabajar en equipo. Tampoco su generosidad. De acuerdo con un estudio de la Chicago Graduate School of Business, cuanto más rígido sea el ejecutivo, más posibilidades tendrá de sentarse en el sillón de director general.

El profesor de Administración de Empresas de esa escuela de posgrado, Steven N. Kaplan, dirigió este informe que se basó en una encuesta de la que participaron 300 candidatos a esa posición. Entre las 40 destrezas evaluadas se encontraban las relacionadas con el liderazgo, factores intelectuales, de motivación, interpersonales, técnicos y funcionales.

El estudio arrojó que correrán con más ventaja aquellos que sean más rápidos, agresivos y persistentes, y no los propensos a escuchar a sus empleados, los abiertos a la crítica y los impulsores del trabajo en equipo. También que el talento general es más importante o más valorado que las habilidades más específicas.

Por otro lado, quienes provengan de fuera de la empresa tendrán más posibilidades que un ejecutivo interno. Un panorama poco alentador para quienes están esperando una promoción.

Fuente: Expansión y Empleo

Definiciones tajantes

El ex CEO de General Electric despunta claramente su personalidad cuando se trata de encontrar el significado de las palabras más usadas en las empresas.

CEO Se debe de necesitar menos para ser un CEO exitoso que lo que se necesita para ser un científico exitoso. Hemos elegido una de las profesiones más simples del mundo. La mayor parte de las empresas globales tienen tres o cuatro competidores críticos, y se sabe quiénes son y no hay muchas cosas que pueda hacer con un negocio. No es como si eligiera entre dos mil opciones.

Equipos
Es obvio que un buen líder se rodea de gente valiosa. Si hay una clave, es ésa: equipos grandiosos compuestos por gente grandiosa. Así no hay nadie que pueda frenarte. Una vez que está la gente, todo se puede. Aunque haya una buena idea, sin gente no sirve para nada. La gente que maneja gente le debe todo a la gente. Otra ventaja de contratar gente talentosa es que así nos aseguramos que las cosas cambien. El mundo empresarial es como el futbol: el equipo que tiene los mejores, gana.

Carrera
Sólo si se da el crecimiento se puede subir dentro de una empresa. Pero nunca hay que ser víctimas, si no se puede crecer en una empresa habrá que cambiarse a otra. Las empresas generan oportunidades, pero uno es quien controla su destino. Si uno no se siente lleno, si no se divierte, si no le gusta la gente con la que trabaja, si el trabajo no motiva y si no aprende cosas nuevas, debe irse.

Dirigir
El arte de dirigir se reduce a algo simple. Determinar y enfrentar la realidad acerca de la gente, situaciones, productos; luego, actuar con decisión y rapidez en esa realidad. Piense cuántas veces hemos postergado las cosas, confiando en que mejorarán. La mayor parte de los errores que hemos cometido han ocurrido por no estar dispuestos a enfrentarlos, viéndolos directamente en el espejo de la realidad, y luego tomando la acción correcta. De eso se trata la administración: definir y actuar. No confiar, no esperar el siguiente plan. No pensarlo dos veces, Ponerse a hacerlo. Hacerlo. Definirlo y hacerlo.

©Intermanagers, 2006